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學(xué)習(xí)費(fèi)用:15800/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國
開課時(shí)間:2025-05-22
學(xué)習(xí)方式:每周末上課
“心有靈犀”——職場(chǎng)360有效溝通培訓(xùn)課程
課程背景: 溝通是管理的靈魂與核心! 優(yōu)秀的溝通能力是一個(gè)人成功的必要條件! 良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下。 管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無一不靠溝通,做好與上級(jí)溝通、跨部門溝通,做好對(duì)下級(jí)的管理和輔導(dǎo),都是團(tuán)隊(duì)管理者的重要任務(wù)。因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門管理效率。
課程收益: ● 了解高效溝通的基本原則、建立正確溝通的理念 ● 學(xué)習(xí)提升人際溝通水平的科學(xué)性原理和底層邏輯 ● 掌握清晰表達(dá)、同理傾聽、有效提問反饋的技巧 ● 學(xué)會(huì)與上級(jí)、下級(jí)、同事及外部客戶的有效溝通 ● 應(yīng)用“心有靈犀”的溝通法則,實(shí)現(xiàn)高情商溝通 ● 構(gòu)建高效和諧團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與績(jī)效水平
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天 課程對(duì)象:希望提高溝通能力、打造強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)中高層管理者 課程方式:案例解析+小組研討+頭腦風(fēng)暴+游戲互動(dòng)+影像分析+角色演練
課程大綱 游戲互動(dòng)與分享 視頻:究竟哪里出了問題? 1. 企業(yè)中約75%的工作停頓、發(fā)生問題是因?yàn)闇贤ǖ膯栴} 2. 調(diào)查發(fā)現(xiàn):因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82% 前言:有關(guān)溝通 1. 什么是溝通? 2. 溝通的目的 3. 影響溝通結(jié)果的三個(gè)因素 4. 最理想的溝通模式——“心有靈犀” 1)心——拆掉心墻,從心出發(fā) 2)有——言之有物,言之有理 3)靈——學(xué)會(huì)聆聽 ,靈活運(yùn)用 4)犀——洞悉原理,犀利表達(dá)
第一講:“心有靈犀”高效溝通之“心” 一、拆掉心墻——除障礙:拆掉溝通前的三個(gè)心墻 1. 先入為主 2. 投射效應(yīng) 3. 循環(huán)證實(shí) 二、從心出發(fā)——明認(rèn)知:了解自己,從我做起 1. 自我了解:溝通自測(cè)表 2. 自我詢問:關(guān)注溝通目的 3. 從我做起
第二講:“心有靈犀”高效溝通之“有” 一、言之有物——做準(zhǔn)備:注重信息發(fā)送方式 1. 溝通的三大障礙及原因 2. 溝通漏斗 互動(dòng):案例及游戲 3. 有效的信息發(fā)送技巧:5W1H原則 4. 有效信息發(fā)送的FAB原則 二、言之有理——清思路: 注意表達(dá)方法 1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個(gè)原則 1)結(jié)論先行 2)分類清楚 3)邏輯排序 4)上下對(duì)應(yīng) 2. 重要的事情說三點(diǎn)
第三講:“心有靈犀”高效溝通之“靈” 一、學(xué)會(huì)聆聽 ——握法則:高效溝通的三個(gè)技巧 1. 有效傾聽 1)傾聽的五個(gè)層次 2)影響傾聽的四種自傳式回應(yīng) 3)同理心傾聽 案例及演練 2. 學(xué)會(huì)提問 1)OFH提問法 2)開放式問題vs封閉式問題 游戲:提問比賽 3. 積極反饋 1)反饋的類型: 正面的反饋和建設(shè)性反饋 2)不是反饋的情況 二、靈活運(yùn)用——用方法:獲得合作的溝通態(tài)度 1. 充分利用肢體語言 1)眼神與面部表情 2)姿勢(shì)和動(dòng)作 3)穿著和裝飾的溝通 4)音色和語氣 2. 合理的溝通距離
第四講:“心有靈犀”高效溝通之“犀” 一、洞悉原理——學(xué)原理:了解溝通的底層邏輯 1. 什么是喬哈里視窗 2. 喬哈里視窗的四個(gè)象限:公開區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱藏區(qū)、未知區(qū) 3. 各象限的特點(diǎn)及應(yīng)用技巧 案例及演練 二、犀利表達(dá)——巧應(yīng)用:職場(chǎng)360度高效溝通 1. 向上溝通 1)1135法則 2)SAR溝通法 情境演練 2. 向下溝通 1)布置任務(wù):五步法 情境演練及視頻分析 2)如何表揚(yáng):BIA溝通 3)如何批評(píng):BID溝通 3. 平行溝通 1)平行溝通四步驟 2)如何應(yīng)對(duì)分歧 3)如何消除誤會(huì) 4)YES AB溝通法 情景演練 4. 對(duì)外溝通 1)對(duì)外溝通的五大雷區(qū) 2)對(duì)外溝通的六個(gè)步驟 5. 其他溝通技巧 1)同頻溝通 2)情緒溝通 案例分析
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